張霖做為寧夏賽馬蘭山分廠廠長(zhǎng)兼礦山分廠礦長(zhǎng)，能夠堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)工作安排，深入現(xiàn)場(chǎng)緊抓生產(chǎn)管理，不斷鉆研生產(chǎn)及管理問(wèn)題，持續(xù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和提升，較好完成了公司計(jì)劃的各項(xiàng)工作。

    他認(rèn)真踐行“三精管理”、 “早、精、細(xì)、實(shí)”管理理念，落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)工作安排，全面推進(jìn)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，細(xì)化各級(jí)人員崗位職責(zé)，優(yōu)化考核體系，壓實(shí)各級(jí)中基層管理職責(zé)，形成共抓共管局面。

他能夠持續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，壓實(shí)設(shè)備、工藝、電氣等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員責(zé)任，緊盯各班組工作落實(shí)情況和完成標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員集中攻堅(jiān)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，較好的保障了生產(chǎn)線的運(yùn)行效率和質(zhì)量。

他在安全環(huán)保管理方面，圍繞雙控體系的相關(guān)要求，把風(fēng)險(xiǎn)管理的理念教育給分廠全員，通過(guò)言傳身教，提升全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控的能力。通過(guò)“反復(fù)查、查反復(fù)”和對(duì)簡(jiǎn)單反復(fù)問(wèn)題加大考核的力度，形成中基層帶頭、全員參與、真抓實(shí)干的安全管理機(jī)制，穩(wěn)步提升了分廠安全環(huán)保管理水平。

    他在生態(tài)修復(fù)和綠色礦山建設(shè)方面，堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)公司下發(fā)的《綠色礦山建設(shè)項(xiàng)目工作實(shí)施方案》，細(xì)化定責(zé)和分工，持續(xù)開(kāi)展周推進(jìn)工作會(huì)議，目前已通過(guò)綠色礦山的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。