8月10日寧夏建材召開運營分析會，會議由總工程師羅靂主持，公司及成員企業(yè)中層以上管理200余人通過現場和視頻參加會議。

運營分析會上公司職能部室對7月及1-7月總體運營工作做了分析，成員企業(yè)負責人對本企業(yè)KPI指標完成情況及上月工作完成情況進行了匯報。董事長、黨委書記尹自波做了工作安排。他強調，三季度是全年工作的一個重要節(jié)點, 下一步要重點從四個方面做好工作,一是公司制定了會戰(zhàn)目標和決戰(zhàn)目標,各單位把目標任務分解到位,宣傳到位,動員到位,落實到位；要不遺余力的推進六大共享平臺應用和完善；對運營過程中發(fā)現的問題，要利用“立行立改”這一重要的管理工具，及時整改，提高管理效率。二是要嚴格按照國務院國資委和中國建材的總體安排做好巡視整改的后半篇文章。三是持續(xù)推進“一安兩綠”工作。要在班前、班后會上全員動員、安排、部署。特別要針對夏秋季節(jié)高溫天氣，員工容易產生疲勞、犯困、注意力不集中的實際情況，再提醒、再部署，確保不發(fā)生安全事故。四是要在成本管理上下功夫，要圍繞“四耗一率”對標先進，對標一流，持續(xù)推進，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。