8月5日，集團(tuán)總裁王玉林、工藝總工程師羅靂、技術(shù)中心主任汪洪波、副主任周才軍、寧夏嘉華固井總經(jīng)理李超一行蒞臨烏海賽馬公司調(diào)研油井熟料、水泥生產(chǎn)事宜，公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理李海峰、生產(chǎn)部部長馬學(xué)寧、副部長金龍、技術(shù)質(zhì)量部部長于智軍等人陪同。

首先，由技術(shù)質(zhì)量部部長于智軍、生產(chǎn)部部長馬學(xué)寧分別將油井熟料、水泥質(zhì)量管控情況及生產(chǎn)線運(yùn)行情況做了詳細(xì)匯報(bào)，針對(duì)目前油井熟料、水泥生產(chǎn)過程中存在的問題，集團(tuán)總裁王玉林對(duì)烏海賽馬、寧夏嘉華近兩年的努力付出給予了高度肯定，并就下一步工作提出以下意見：

一是保持冷靜。從去年技改以來，生產(chǎn)線波動(dòng)問題一直未能解決，從方方面面來看，目前已經(jīng)是一個(gè)技術(shù)瓶頸問題，烏海賽馬和寧夏嘉華工作人員，要客觀、冷靜地看待該問題，要相互理解加強(qiáng)溝通，以期盡快解決問題。

二是務(wù)必重視產(chǎn)品的穩(wěn)定性。一方面，做好水泥工序質(zhì)量穩(wěn)定相關(guān)工作，繼續(xù)通過目前的油井熟料分層堆放、油井水泥倒庫均化等措施，來穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，要做好數(shù)據(jù)比對(duì)工作，詳細(xì)記錄分層對(duì)方、倒庫均化后各項(xiàng)指標(biāo)變化情況；另一方面待窯檢修開啟運(yùn)行穩(wěn)定后，逐項(xiàng)調(diào)整操作，穩(wěn)定熟料工序質(zhì)量。

三是統(tǒng)一思想，通過大量的比對(duì)實(shí)驗(yàn)，以實(shí)際數(shù)據(jù)來摸索解決問題的措施。如針對(duì)不同人員的工藝操作、原材料是否均化、危廢處置前后的變化、倒庫均化后的數(shù)據(jù)變化，做好詳細(xì)記錄，并認(rèn)真觀察分析，尋找突破點(diǎn)。

四是要加強(qiáng)與客戶溝通，嘉華銷售人員多帶烏海賽馬質(zhì)檢人員去油井工地，從一線施工方獲取直觀、直接數(shù)據(jù)，更好地聽取客戶的意見及訴求，更好地指導(dǎo)工作。

會(huì)后，總裁一行又到特性材料質(zhì)量提升項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研了項(xiàng)目推進(jìn)情況，并要求烏海賽馬、寧夏嘉華盡快推進(jìn)后續(xù)工作。