目前，全國疫情防控形勢正在向好的態(tài)勢發(fā)展，但抗擊疫情的戰(zhàn)斗還在進(jìn)行。公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持思想意識不放松，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、地方和中國建材集團(tuán)、股份公司對疫情防控工作的安排和部署，按照中國建材“三個(gè)到位”、“四保四穩(wěn)”整體要求，帶領(lǐng)全員提振信心，統(tǒng)一認(rèn)識，樹立決不能因?yàn)椤耙咔榉揽夭坏卯?dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，人員返崗不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，檢修質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，市場行情有波動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷！”的思想，有序?qū)⑵髽I(yè)工作重心由疫情防控向復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移，全力推進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展步入正軌。

精準(zhǔn)施策，筑牢疫情防控防線。公司及時(shí)制定并組織疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，通過會(huì)議，公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人保持溝通順暢，構(gòu)筑聯(lián)防聯(lián)控工作網(wǎng)；建立疫情防控帶班值班制及三級報(bào)告機(jī)制。每天由一位公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一名中層管理人員及一名員工帶班值班，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決、督促落實(shí)疫情防控工作。同時(shí)，實(shí)施由基層企業(yè)網(wǎng)格員到各企業(yè)再到公司總部的三級報(bào)告機(jī)制，確保人員身體異常等重要信息能夠自下而上迅速報(bào)告至公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組；線上辦公一絲不茍。堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)不下降，工作質(zhì)量不降低的線上辦公機(jī)制。公司及各成員企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，組織開展了干部考察談話、員工培訓(xùn)及線上知識競賽等各類活動(dòng)。銷售人員通過電話、網(wǎng)絡(luò)開展市場溝通工作；全力保障疫情防控物資及生產(chǎn)原料物資。公司廣泛動(dòng)員，上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮集采優(yōu)勢，每日統(tǒng)計(jì)梳理各企業(yè)疫情防控物資需求及儲(chǔ)備情況，統(tǒng)一調(diào)配，確保各企業(yè)所需測溫槍、消毒液、口罩等防疫物資供應(yīng)充足。烏海賽馬因協(xié)同處置醫(yī)廢，需連續(xù)生產(chǎn)，面對因上游礦點(diǎn)產(chǎn)量不足、道路運(yùn)輸受阻等導(dǎo)致原燃材料供應(yīng)不足的困難，公司集中力量，統(tǒng)一調(diào)配，全力保障烏海賽馬原煤需求，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，服務(wù)社會(huì)助力疫情防控。

抓好防控質(zhì)量，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。做實(shí)做細(xì)疫情防控，推動(dòng)“關(guān)口前移，適當(dāng)外延、圍點(diǎn)護(hù)面、嚴(yán)控過程”，抓實(shí)抓細(xì)各類人員行蹤軌跡、身體健康、活動(dòng)區(qū)域監(jiān)督管控。

堅(jiān)持每天召開“疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度、疫情防控工作組、外協(xié)人員專項(xiàng)管理”四會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營順利過度。截至目前，公司及各成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)疫情防控“零報(bào)告”，人員返崗率100%，企業(yè)復(fù)工率100%，企業(yè)復(fù)產(chǎn)率30%，為企業(yè)順利完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。