由集團(tuán)組織開展的審計(jì)輪訓(xùn)第一期自3月30日開始，到4月30日結(jié)束。分別對寧夏賽馬水泥有限公司、寧夏賽馬科進(jìn)混凝土有限公司、寧夏石嘴山賽馬股份有限公司的審計(jì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
      本次培訓(xùn)打破了過去以理論學(xué)習(xí)為主的傳統(tǒng)模式，在對集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度、審計(jì)管理制度、審計(jì)基本流程、方法進(jìn)行等理論進(jìn)行培訓(xùn)后，重點(diǎn)是讓每一個(gè)參培人員實(shí)際參加寧夏建材集團(tuán)2014年度例行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，給每個(gè)參培者明確任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)，獨(dú)立作為集團(tuán)審計(jì)部的審計(jì)人員，從計(jì)劃安排、審計(jì)方案制定、召開審計(jì)進(jìn)場會(huì)議、各類審計(jì)表格資料的事先梳理準(zhǔn)備，到實(shí)際開展交叉子分公司的現(xiàn)場審計(jì)及溝通、完成審計(jì)報(bào)告初稿的編寫、修改完善等，全過程的參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，帶著問題和壓力學(xué)，帶著任務(wù)和壓力干，不僅使學(xué)員所學(xué)理論得到強(qiáng)化吸收，提升了參培人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，親自參加財(cái)務(wù)、銷售、采購、工程項(xiàng)目、三重一大、資產(chǎn)管理等重大事項(xiàng)、流程的現(xiàn)場審計(jì)，鍛煉了他們現(xiàn)場識(shí)別、判斷、分析、解決問題的能力，快速有效的提高了實(shí)際工作效能，使本次培訓(xùn)收到了事半功倍的效果，也為集團(tuán)公司在管理人才短缺的情況下如何統(tǒng)籌發(fā)揮利用集團(tuán)內(nèi)各子公司人力資源做好工作提供了一定的啟示。