根據(jù)公司年度工作安排及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，黨委工作部、綜合管理部結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營各指標(biāo)完成情況，開展了一季度中層干部履職考評(píng)及反饋工作。
        此次考評(píng)從工作態(tài)度、管理能力、工作業(yè)績等三個(gè)方面，通過發(fā)放調(diào)查表、與員工面對(duì)面的交談等形式，了解中層干部及個(gè)人日常工作情況。經(jīng)過匯總整理，將中層干部的得分情況以及員工提出的意見建議，逐一同中層干部面對(duì)面交談，反饋到本人手中，并簽字存檔。針對(duì)員工提出的熱點(diǎn)問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)給予答復(fù)。
        針對(duì)一季度銷售壓力增大，開工不足，員工思想波動(dòng)大等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)各中層干部團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，扎實(shí)做好本職工作，戰(zhàn)勝眼前困難，完成年度目標(biāo)。