寧夏賽馬公司寧東分廠為了提高內(nèi)勤的管理和隊伍建設(shè)，利用一個月的時間對宿舍和食堂等方面做了詳細(xì)的梳理和整頓工作，以準(zhǔn)軍事化的管理模式有序的開展，重點有以下方面：
        1、強(qiáng)化宿舍衛(wèi)生管理和考核。為方便大家隨時了解自己宿舍衛(wèi)生檢查情況，對宿舍衛(wèi)生情況設(shè)立了公示欄，以有獎有罰的形式來鼓勵大家提升宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，利用業(yè)余時間組織大家對宿舍進(jìn)行全面大掃除工作。在打掃過程中，我們的退伍軍人利用空閑時間給大家講解部隊的床鋪的整理，被子的折疊方法等，每周三宿舍衛(wèi)生檢查小組會對宿舍進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查結(jié)果和每次抽查的結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場打分評出優(yōu)秀的標(biāo)兵宿舍并獎勵流動紅旗一面，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求來要求每個宿舍逐步走入統(tǒng)一化，正規(guī)化。經(jīng)過一段時間的整頓，大家基本都能夠自覺的遵守宿舍的管理制度，也能夠更好保持現(xiàn)有的狀態(tài)。
        2、早操考核。根據(jù)分廠實際情況，在早操方面也制定了詳細(xì)的考核辦法，并抽出早操時間在籃球場由專業(yè)退伍老兵對其從基本的列隊、跨立和起步跑步走進(jìn)行了為期一周時間訓(xùn)練，在整個的訓(xùn)練過程中體現(xiàn)了分廠整個團(tuán)隊精神和團(tuán)隊的凝聚力，雖然訓(xùn)練時間較短但達(dá)到了預(yù)測的效果、也讓沒有當(dāng)過兵的員工也能夠在分廠體驗到軍旅生活。
        3、在食堂管理方面，對食品的擺放及食堂人員的衛(wèi)生做了詳細(xì)的計劃和周密的部署。加強(qiáng)了食堂蔬菜的出入庫管控和蔬菜的質(zhì)量，力爭做到飯菜花樣多不重復(fù)，合理搭配蔬菜提高飯菜營養(yǎng)水平，讓大家每天能夠吃到舒心可口的飯菜，并在打飯過程中能夠自覺排隊，做到吃多少拿多少的節(jié)約理念，減少食品的浪費。
（寧夏賽馬公司寧東分廠潘靖）