6月18日至7月1日，集團(tuán)公司對(duì)所屬水泥及商混企業(yè)進(jìn)行了觀摩檢查。整個(gè)檢查按專業(yè)分為九個(gè)檢查小組，明確列出觀摩檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，制訂檢查計(jì)劃表，各專業(yè)小組根據(jù)檢查內(nèi)容，認(rèn)真檢查各企業(yè)管理是否符合公司的管理規(guī)范，檢查有關(guān)工作安排的落實(shí)情況，找出被檢查企業(yè)存在的突出問(wèn)題、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決建議。并在檢查后，與各企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員就檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通討論，互相交流，相互學(xué)習(xí)。本次檢查由集團(tuán)公司高管人員根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)分別帶領(lǐng)有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行檢查，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員也作為組員全程參與。
   經(jīng)過(guò)十多天的現(xiàn)場(chǎng)檢查后，公司于7月1日在總部召開(kāi)了活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，各專業(yè)小組匯報(bào)了各單位的亮點(diǎn)及存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，提出了管理建議。同時(shí)，經(jīng)過(guò)推薦和評(píng)比，寧夏青銅峽水泥股份有限公司榮獲綜合管理最佳企業(yè)；天水中材水泥有限責(zé)任公司、烏海賽馬水泥有限責(zé)任公司、中寧賽馬水泥有限公司、天水華建混凝土工程有限公司榮獲管理提升優(yōu)秀企業(yè)；中材甘肅水泥有限責(zé)任公司回轉(zhuǎn)窯榮獲最佳現(xiàn)場(chǎng)管理回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線；寧夏賽馬水泥有限公司蘭山分廠水泥包裝工段榮獲最佳現(xiàn)場(chǎng)管理水泥包裝生產(chǎn)線；烏海賽馬水泥有限責(zé)任公司余熱發(fā)電站榮獲最佳現(xiàn)場(chǎng)管理余熱發(fā)電站；寧夏賽馬科進(jìn)混凝土有限公司金鳳一站榮獲最佳現(xiàn)場(chǎng)管理混凝土站。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。
   總結(jié)會(huì)上公司總裁王玉林首先肯定了各專業(yè)小組的工作成果。從今年管理觀摩看，各企業(yè)在各項(xiàng)管理上都有一定的進(jìn)步，但也有個(gè)別企業(yè)存在一些滑坡和問(wèn)題。希望各企業(yè)要把觀摩的成果重視起來(lái)，發(fā)揮觀摩成果在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用。同時(shí)要借鑒各企業(yè)的亮點(diǎn)，作為改進(jìn)的重點(diǎn)。他著重指出目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，企業(yè)之間為了生存都在想對(duì)策。因此，如何生存是對(duì)各級(jí)管理人員提出的新的考驗(yàn)。他要求：一是要做好銷售工作，各級(jí)管理人員都要關(guān)注銷售工作，各企業(yè)要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售量，使量、價(jià)、款都要有提高。財(cái)務(wù)部門要做好票據(jù)審核，把好關(guān)。生產(chǎn)部門一定要為銷售做好保障。質(zhì)量管理部門要與銷售緊密合作，深入市場(chǎng)、深入客戶，做好售前、售中、售后服務(wù)。二是要抓好內(nèi)部管理，根據(jù)自身特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
   集團(tuán)公司董事長(zhǎng)尹自波做了重要講話，他說(shuō)今年的管理觀摩安排周密，重點(diǎn)突出，作風(fēng)扎實(shí)，進(jìn)步明顯。從觀摩檢查看，各企業(yè)之間還存在著現(xiàn)場(chǎng)差距、指標(biāo)差距、落實(shí)差距和狀態(tài)差距。針對(duì)這些問(wèn)題，尹總要求：一是以本次管理觀摩為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)不足，對(duì)檢查出來(lái)的亮點(diǎn)和不足，各企業(yè)要制定措施，舉一反三，作為當(dāng)前工作的重中之重。二是目前集團(tuán)各企業(yè)之間指標(biāo)差距較大，系統(tǒng)優(yōu)化不足，希望各企業(yè)管工藝的技術(shù)管理人員盡快找出熟料實(shí)物煤耗、配料、質(zhì)量、工藝煅燒等的平衡點(diǎn)，使熟料實(shí)物成本降下來(lái)。三是精準(zhǔn)管理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是持續(xù)推進(jìn)上半年提出的向市場(chǎng)、向成本、向政策、向作風(fēng)要效益，在下半年提質(zhì)增效中再上新臺(tái)階。 (集團(tuán)公司黨委工作部)