集團(tuán)公司開(kāi)展2015年安全生產(chǎn)月綜合檢查活動(dòng)
作者： 發(fā)布時(shí)間：2015-07-03 12：00 點(diǎn)擊數(shù)：
6月18日至7月1日，集團(tuán)公司對(duì)所屬10家水泥企業(yè)、13個(gè)商混站進(jìn)行了檢查和觀摩。整個(gè)檢查按專業(yè)分為九個(gè)專業(yè)檢查小組，明確列出檢查重點(diǎn)要點(diǎn)，制訂檢查表，檢查各企業(yè)專業(yè)管理是否符合公司的管理規(guī)范，檢查有關(guān)工作安排的落實(shí)情況，找出被檢查企業(yè)該專業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決建議。檢查后與各企業(yè)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、操作人員就檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，對(duì)雙方感興趣的問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面的溝通討論，互相交流，相互學(xué)習(xí)。 集團(tuán)公司高管根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)分別帶領(lǐng)有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行檢查，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員也作為組員全程參與。
經(jīng)過(guò)十多天的現(xiàn)場(chǎng)檢查，7月1日在集團(tuán)總部召開(kāi)了活動(dòng)總結(jié)會(huì)，各專業(yè)小組匯報(bào)了各單位的亮點(diǎn)及存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，提出了管理建議。同時(shí)，經(jīng)過(guò)評(píng)比和推薦，青銅峽水泥公司榮獲綜合管理優(yōu)秀企業(yè)；天水水泥公司和烏海賽馬公司榮獲綜合管理進(jìn)步最大企業(yè)；天水水泥公司1#回轉(zhuǎn)窯榮獲最佳現(xiàn)場(chǎng)管理回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線；白銀水泥1#2#水泥磨榮獲最佳現(xiàn)場(chǎng)管理粉磨包裝生產(chǎn)線；天水華建公司麥積站榮獲最佳現(xiàn)場(chǎng)管理混凝土生產(chǎn)線。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。
總結(jié)會(huì)上公司總裁王玉林首先肯定了各專業(yè)小組的辛勤付出和工作質(zhì)量，各小組與各企業(yè)進(jìn)行的細(xì)致溝通，對(duì)各企業(yè)的管理提升起到了很好的促進(jìn)作用。從今年的檢查結(jié)果看，各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)創(chuàng)新思路，積極開(kāi)展工作，縮短與先進(jìn)企業(yè)間的差距，各項(xiàng)管理比去年有了不同程度的提高。觀摩活動(dòng)中通過(guò)檢查查問(wèn)題、找原因，是為了更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。各企業(yè)要馬上落實(shí)各小組查出問(wèn)題的整改，同時(shí)對(duì)提出的問(wèn)題，舉一反三，把工作安排詳細(xì)分解到各個(gè)層級(jí)，特別是馬上在銷售方面落實(shí)銷售專業(yè)組的工作建議和要求，實(shí)現(xiàn)提量、?？?、爭(zhēng)價(jià)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尹自波做了重要講話，他說(shuō)今年以來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性越來(lái)越突出，通過(guò)觀摩檢查活動(dòng)是對(duì)各企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一次檢驗(yàn)。大部分企業(yè)有了不同程度的進(jìn)步。但有個(gè)別企業(yè)受市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)影響，企業(yè)管理和員工精神面貌有所滑坡。主要原因是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)不主動(dòng)，管理出現(xiàn)波動(dòng)。他要求各單位要在管理上適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬分配的導(dǎo)向作用，提高員工積極性，并把考核的過(guò)程和結(jié)果同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。各級(jí)組織要把員工的思想政治工作前置化，正確引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，各級(jí)管理人員要發(fā)揮引領(lǐng)作用，振奮員工隊(duì)伍的精氣神，與企業(yè)共命運(yùn)，要開(kāi)源節(jié)流，共度難關(guān)。
(集團(tuán)公司)
經(jīng)過(guò)十多天的現(xiàn)場(chǎng)檢查，7月1日在集團(tuán)總部召開(kāi)了活動(dòng)總結(jié)會(huì)，各專業(yè)小組匯報(bào)了各單位的亮點(diǎn)及存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，提出了管理建議。同時(shí)，經(jīng)過(guò)評(píng)比和推薦，青銅峽水泥公司榮獲綜合管理優(yōu)秀企業(yè)；天水水泥公司和烏海賽馬公司榮獲綜合管理進(jìn)步最大企業(yè)；天水水泥公司1#回轉(zhuǎn)窯榮獲最佳現(xiàn)場(chǎng)管理回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線；白銀水泥1#2#水泥磨榮獲最佳現(xiàn)場(chǎng)管理粉磨包裝生產(chǎn)線；天水華建公司麥積站榮獲最佳現(xiàn)場(chǎng)管理混凝土生產(chǎn)線。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。
總結(jié)會(huì)上公司總裁王玉林首先肯定了各專業(yè)小組的辛勤付出和工作質(zhì)量，各小組與各企業(yè)進(jìn)行的細(xì)致溝通，對(duì)各企業(yè)的管理提升起到了很好的促進(jìn)作用。從今年的檢查結(jié)果看，各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)創(chuàng)新思路，積極開(kāi)展工作，縮短與先進(jìn)企業(yè)間的差距，各項(xiàng)管理比去年有了不同程度的提高。觀摩活動(dòng)中通過(guò)檢查查問(wèn)題、找原因，是為了更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。各企業(yè)要馬上落實(shí)各小組查出問(wèn)題的整改，同時(shí)對(duì)提出的問(wèn)題，舉一反三，把工作安排詳細(xì)分解到各個(gè)層級(jí)，特別是馬上在銷售方面落實(shí)銷售專業(yè)組的工作建議和要求，實(shí)現(xiàn)提量、?？?、爭(zhēng)價(jià)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尹自波做了重要講話，他說(shuō)今年以來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性越來(lái)越突出，通過(guò)觀摩檢查活動(dòng)是對(duì)各企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一次檢驗(yàn)。大部分企業(yè)有了不同程度的進(jìn)步。但有個(gè)別企業(yè)受市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)影響，企業(yè)管理和員工精神面貌有所滑坡。主要原因是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)不主動(dòng)，管理出現(xiàn)波動(dòng)。他要求各單位要在管理上適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬分配的導(dǎo)向作用，提高員工積極性，并把考核的過(guò)程和結(jié)果同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。各級(jí)組織要把員工的思想政治工作前置化，正確引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，各級(jí)管理人員要發(fā)揮引領(lǐng)作用，振奮員工隊(duì)伍的精氣神，與企業(yè)共命運(yùn)，要開(kāi)源節(jié)流，共度難關(guān)。
(集團(tuán)公司)