寧夏建材于2016年2月26日、27日在總部16樓會議室召開了2016年管理工作研討會，參加會議的有集團公司領(lǐng)導班子全體成員及所屬各企業(yè)主要負責人。
     會議集中觀看學習了浙商總會會長馬云研判2016年經(jīng)濟形勢分析報告，與會人員緊緊圍繞2016年工作安排以及“增強企業(yè)競爭力、應對危機、使用和發(fā)揮集團平臺”，就如何順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務進行了深入的研討與交流，會議最終經(jīng)過充分討論研究，對資金的安全經(jīng)營、市場開拓、轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)管理、庫存管理、安全環(huán)保、內(nèi)控審計、黨風建設等工作達成了一致意見，做出了具體的安排部署。
    總裁王玉林對集團公司智能制造發(fā)展規(guī)劃做了詳盡說明，并對各項工作提出具體意見，指出各單位要強化責任落實，細化分解目標，把任務落實到每一個人，不得將工作僅停留在文件或會議上。強調(diào)指出工作安排中涉及到的幾項工作關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，其中幾項指標包括期末的庫存資金情況，產(chǎn)銷量，應收賬款是重中之重，要求各企業(yè)要圍繞工作安排如何落地，如何布置，有無跟蹤等問題盡快拿出計劃。
   董事長尹自波在聽取各企業(yè)負責人討論分析后對各項工作做出安排部署。指出2016年經(jīng)營管理的第一要點就是經(jīng)營的安全性，要從安全性角度提出一系列措施和方案。強調(diào)資金要集中歸集與統(tǒng)一使用，全集團要步調(diào)一致，合理統(tǒng)籌收入和支出；要求各企業(yè)盡快啟動市場，緊緊抓住因錯峰生產(chǎn)的不同步而產(chǎn)生的市場機遇的間隙，抓住政府推動的重大項目；再次指出轉(zhuǎn)型發(fā)展不是轉(zhuǎn)產(chǎn)，更多的是對現(xiàn)有的、存量資產(chǎn)的提質(zhì)增效，在安全生產(chǎn)、智能制造、清潔生產(chǎn)方面做好提升或升級換代；技術(shù)管理方面，要建立由總工程師負責的技術(shù)管理領(lǐng)導機制，建立專業(yè)委員會，為技術(shù)管理提供組織構(gòu)架、人員，權(quán)利等方面的保障；黨風廉政建設方面，要求各級管理人員要強調(diào)黨員的角色，喚醒黨員意識，把黨的責任放在第一位，做到心中有戒，心中有危，嚴格按照紀律、規(guī)矩執(zhí)行各項工作。
   會議在討論研究過程中，還審議通過了2016年集中采購計劃、安全工作要點以及關(guān)于加強銷售賒銷控制、承運招標、發(fā)票結(jié)算、客戶管理、優(yōu)化集中采購等業(yè)務的管理規(guī)范。（集團辦公室 劉曉梅）